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神宝能源公司设备管理与项目管理系统推广项目上线运行

  该项目是根据煤炭行业设备管理的特点,借鉴◆■国◆◁•内外能源企业设备管理成熟经验,结合神▲●…△东、准能公司试点建设成果,采用设备全生命周期管理的方法,该公司通过建立数据标准化体系,规范设备管理业•☆■▲务流程,强化公司整体管控力度,实现设备从新增到运行维护及设备的改造与报废的标准化、规范化管理。在项目建设过程中,项目组以前期对该公司各基▽•●◆★◇▽▼•层单位和相关部室调研成果为依据,对比分析公司组织架构及业务管理流程与集团蓝图◇•■★▼模板的差异,根据差异分•●析结果,结合公司具体工作业务,梳理出设备主数据管理、运行监测管理、设备日常维护管理、设备点巡检标准体系、设备□◁保养标准体系、整改通知单管理等19个管理业务流程,并针对每一业务流程,进行了详细的业务分析,设计了相应解决方案。近期,项目组还进行了最终用户培训、用户★▽…◇权限收集、动态数据收集、制定上线切换计划及方案、静态数据测试导入等系统上线前的准备工作。

  据了○▲-•■□解,设备与项目管理系统将以价值管理为核心,将设备管理、项目管理与公司已上线的财务、物资模块紧△▪▲□△密融合,可实◆●△▼●现设备管理及项目管理全生命周期管理的信息化全覆盖以及项目建设期与运营期的无缝集成,进一步提升公司设备与项目管理的科学化水平,有力助推公司数字化矿山的建设进程,为企▲=○▼▼▼▽●▽●业的安全生产、高效生产打牢基础。

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